中国民宿设计发展进入了政府、市场双主导时代，出现了很多民宿发展的后发型新高地。2020年，民宿设计行业如何迎接挑战、把握发展机遇？

随着政策和红利与乡愁思潮的兴起，民宿逐渐“火热”，民宿设计除了解决最基本的住宿外，还隐含着体验当地生活的功能，游客们渴望感受、体验、交流和回归。如今，民宿已经成为承载张弛有度、放松身心、自由洒脱、绿色健康生活方式的载体。

国家信息中心发布的《2019中国共享住宿发展报告》，数据表示：

（1）未来三年，我国共享住宿市场规模将继续保持50%左右的增长速度；

（2）一线/准一线城市是主要市场；

（3）乡村民宿成为新热点；

（4）人们对共享住宿的需求也将从早期阶段的经济型消费转向舒适型、品质型的中高端消费，中高端民宿将成为平台企业竞争焦点。

我们都知道日本、台湾的民宿设计走在前头，大陆的民宿最近几年也正在逐渐向他们看齐。但我们始终与它们有差距，大陆这个庞大的队伍在发展民宿的过程中也产生了许多复杂的问题。

一. 缺乏规范

对于民宿，我国没有相关的管理规范进行直接监督和指导。目前，民宿施工都是民间自由发起，不完全属于旅游业，也不完全属于酒店行业。一个蓬蓬勃勃大规模开发的领域，却没有全国性的指导规范，更没有切实可行的法律法规依据，让众多民宿身处尴尬局面，无法为自己正身，从而游走在灰色地带。因此导致各地民宿质量参差不齐。比如，莫干山的民宿评价极高，而云南的民宿却常有顾客投诉。

就目前而言，由于无法可依，因而也无法完善民宿的监管，无法保证民宿的服务质量。分析其原因，一方面是民宿行业发展过快，相关法律法规还没有及时出台；另一方面，部分地区民众素质偏低，没有将服务意识、诚信意识融入到民宿业态中。

二. 缺乏合理的区域规划

由于民宿设计规划一般只有几间房，规模甚小，因此，单打独斗的一家民宿，很难成气候。民宿的存在，必然依托当地的区域经济、自然环境、人文历史。

那么，问题来了，既然民宿有很大依赖性，那么民宿的区域规划自然也就非常重要。但是，遍观国内的民宿业态，表面上看在汇聚，实质上却各有各的想法、各有各的战法，要么形态各异、运营各异，要么相互模仿、逐渐趋同。而且，大部分没有行业协会、社会服务体系，更别说统一规划了。长期以往，资源内耗、局部恶性竞争，很难形规模效应，更没有地方品牌和地方特色了。

三. 缺乏配套的基础设施

基础设施，不但包括道路、水电、网络、停车场、厕所、消防设施、安全监管系统，还包括社会服务体系，以及政府的法律法规的完善。据调查，符合这个条件的区域不多。也就是说，绝大部分发展民宿的区域，都存在基础设施不健全的问题。

民宿，是一个集群性非常强的产业，因此，民宿设计规划必须要抱团发展，同一区域共享基础设施。但是，公共设施不健全的情况下，个体民宿肯定会走向单打独斗，自立门户，一切问题自己解决，这样一来，不仅增加了民宿的成本，抬高了民宿的消费单价，而且，导致同一地区的民宿，无法形成合力，甚至产生恶性竞争。

四. 缺乏品牌意识

台湾、日本等地做得好的民宿，大多数民宿主人本身就是当地居民，能够长期安心居于民宿，发展民宿，因此，他们能够承受缓慢的发展，能够沉淀多年发展积攒的人气和经验，打造品牌。而大陆的民宿不同，很多运营民宿的个体从业者是资本下乡，完全是一腔情怀进入这个领域，个人感情占据主导地位，前期根本没有考虑品牌培育问题。

这里面，有些人是为了个人的情怀，想到某种风格就开始做，完全没有考虑当地的风土人情，想到哪儿就做到哪儿；有一些人是为了做农村地产，进行大范围模仿，毫无新意可言。这样这种随机的、碎片化的建设和运营的民宿，都是没有办法创造好的品牌的。

五. 缺乏市场认知

既然我们把民宿当做一个产业来做，那么，它必定是要盈利的，至少，要增加收入。就像农家乐一样，因为乡村旅游的发展，游客增多，本地居民开个农家乐小馆子，旅游旺季做做农家乐，淡季则做做农业生产，如此一来，居民收入有较大幅度的提升。发展民宿，其本意也如此。

那么，如果是以个人情怀做民宿，就无需讨论是否盈利的问题，个人住住就好。如果是一种投资行为，挣钱是必须要分析分析的。民宿的入住率到底有多高？这其实是一条遮羞布，局外人很难揭开看一看的。所以如果你的民宿周边没有景点，没有较大的游客量，那就得好好考虑每年的接待量了。接待量上不去，谈何盈利呢？