1、生态农业园区设计利用农业补贴降低投资标准
一个好的生态农业园区设计绝不是要依靠农业补贴才能得以发展的，它追求的是一种品质消费市场，其定价策略拥有较强的话语权，一般不受国家农业价格因素的影响，单从农业生产角度而言，利润是有一定保障的，因此农业补贴的获取只是生态农业园区盈利模式中的一部分，可以利用补贴优化农业园区的盈利结构，拓宽盈利渠道。利用好国家给予的补贴，可以有效提升国家农业公园的经营管理水平、推进农场品牌化、科技化进程，借助补贴这一“调味剂”，可以将国家农业公园这道菜经营的更加有滋有味。
2、生态农业园区设计规划借助土地资本化玩转万亩农田
在未来农业产业的发展过程中，一万亩的生态农业园区将会是一个基本单位，这是农业产业的性质所决定的，因为一个一两千亩的农业园区，在生产过程中很难支撑起主要的市场群体，很难构建出一个农业品牌，其生产规模也很难做到“获取话语权和定价权”。但是按照传统的思维，一座超大规模的农业公园运转是很吃力的。这就要求我们转变思想，将土地资本化，并通过合法的手段引进或吸纳他人进入我们的园区。

这里就要提到生态农业园区的“一级开发”模式。这个“一级开发”是通过对生态农业园区的整体规划和包装，以生态农业园区为平台，吸引或吸收多个投资方、生产者共同完成整个万亩级生态农业园区的建设、生产和持续发展的过程，以解决生态农业园区开发周期长、基础投入高、投资回收慢的问题。需要说明的是，土地一级开发并不是“流转后再承包”这种简单的转嫁土地成本的行为，而是在统一规划、标准、管理、运营、营销、销售、配送的前提下完成的生态农业园区的“招商引资”行为。
3、通过平台化和品牌化降低运营成本
投资方结合生态农业园区打造投资平台是降低运营成本的关键要素。这些平台包括为生产者，也就是农民搭建一个劳动力平台，为生产者和市场之间搭建一个流通平台，为合作社与企业之间搭建需求平台，为消费者与农场之间搭建消费平台等。通过这些平台，整合各方资源，进一步挖掘市场潜力，可以更好地发挥生态农业园区的优势，有效降低运营成本。
投资方拥有品牌是获得农产品附加值的重要手段。品牌对于农业企业来说，是未来最大的一块利润源泉，数千年来中国只形成了屈指可数的几个农业品牌，而这些品牌已经陷入了各方争抢和鱼目混珠的泥潭之中，投资方应该抓住中国农业品牌起点低、前景广阔的机遇，以品牌制胜，尽快占领农业高地。